3月26日，以管理系統(tǒng)為單位的公司2020年首場(chǎng)制度流程培訓(xùn)會(huì)——綜合辦+財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理制度流程培訓(xùn)會(huì)在公司四樓會(huì)議室舉行，各部門(mén)負(fù)責(zé)人（骨干人員）均準(zhǔn)時(shí)出席。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳仕榮首先從成本管理的概念、分類(lèi)到如何建立和打造成本管理，全面講解了財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，并就報(bào)銷(xiāo)和付款的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程向大家進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

綜合辦公室經(jīng)理潘瓊以《‘九大堅(jiān)持’學(xué)習(xí)綱要》作為開(kāi)場(chǎng)，從“九大堅(jiān)持”的每一項(xiàng)內(nèi)容出發(fā)向參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，以自身實(shí)際工作與感悟解讀‘九大堅(jiān)持’的核心要義，讓大家更清楚了解‘九大堅(jiān)持’文化與我們企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性和重要性。隨后全體與會(huì)人員就《271強(qiáng)制分布法》、《223工作機(jī)制》、《中高層升降職辦法》等文件一一進(jìn)行詳細(xì)解讀，并就《績(jī)效管理方案》進(jìn)行重點(diǎn)講解，針對(duì)績(jī)效管理的重要性與目的及績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、注意事項(xiàng)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。

本次培訓(xùn)會(huì)旨在為加大公司管理制度、文件政策學(xué)習(xí)宣傳力度，使各系統(tǒng)環(huán)節(jié)銜接更為順暢，形成PDCA企業(yè)管理良性循環(huán)；同時(shí)也希望以此為契機(jī)，讓中銳各管理環(huán)節(jié)與層級(jí)理清流程、目標(biāo)統(tǒng)一，學(xué)習(xí)到位、行動(dòng)一致。